导语：

对于任何一个企业来说，营销能力都是生存之本，而最根本的竞争力又来自于营销团队综合素质的提升。

企业要培养一个合格的销售人员是一项非常艰巨的工作，它需要投入大量时间、精力、资金。走在世界洁净行业前端的WSI（东莞市和生工业服装有限公司），致力于为高新科技企业提供全方位污染控制，不断提高自身的专业能力的同时，WSI也一直重视提升自己的软实力，特别是对人才的培养。

2013年10月到至今WSI加入了一批新生力量，给WSI带来了新的生命力。为了让营销团队的 “新成员”能够尽快融入WSI企业文化、提高团队结合的凝聚力、树立积极职业态度，提升工作中的表达与执行力，WSI特制定了新的人才培养计划。

WSI销售部总监制定从以下五大方面着重培养：

u  人品方面的培养

隐瞒或夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者，先学会做人才是做好销售的基础。

u  知识的培养

新成员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼

u  销售技能方面的培养

包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧、拜访前的准备、货款回收技巧、顾问式销售等

u  管理技能方面的培养

管理好自己的间、管理销售漏斗、管理重要客户等

u  专业知识类的培养

客户行业知识、洁净行业知识、产品知识、污染控制知识、品质控制知识、产品知识

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WSI作为中国洁净室全方位污染控制的领跑者，近年来不断扩大生产线，在增强硬实力的同时还不断提升软实力。相信通过新一轮营销人员培养战略，WSI能够在新一年的挑战中专业能力和营销能力日渐增强！

 

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